只有把经营的账算清、管好，企业才有底气面对未来！

餐饮经营中，“增收不增利”是许多企业面临的现实困境。破解这一难题的关键，在于实现精细化的利润核算；而实现精细化核算的关键一步，在于找到真正垂直于餐饮行业的“业财一体化”解决方案。

作为行业内首个专注于餐饮垂直领域的业财一体化服务商，奥琦玮在2025年始终与广大客户共命运、同呼吸。我们充分发挥多年积累的行业服务经验，依托自身涵盖【收银、会员、供应链、财务、人力的全生态系统】，从前厅收银、会员储值营销，到后厨出品、供应链订货，再到总部财务核算，致力于为餐饮企业提供全面、可落地、可信赖的一体化方案支持。我们所坚持的，是将行业遇到的财务痛点，通过系统的力量一点一滴地解决。

过去一年，我们的工作始终围绕这个核心展开。我们倾听来自前厅、后厨、财务办公室的真实声音，将那些耗神、易错、拖慢效率的环节，转化为系统里一个个扎实的改进。这不是为了追逐炫目的概念，而是希望用可靠的技术，为您分担一些实实在在的重担。

01打磨基础：让日常操作更顺手

系统的价值，首先体现在每天频繁使用的细节里。今年，我们对云财务总账、固定资产、出纳管理、业财一体化、收银、供应链六大核心模块进行了框架重构。升级的目标很明确：让操作更符合直觉，减少不必要的步骤。

业财一体化系统界面展示

现在，处理数据更像使用一张熟悉的电子表格，筛选、录入、汇总变得更直观。这并非革命性的变化，但我们相信，正是这些基础体验的持续优化，能一点点为您和团队的日常工作“减负”，让精力回归到经营分析本身。

02打通关节：让钱、货与回报的流转更清晰

我们深知，资金流、供应链与股东回报是餐饮经营中至关重要的环节，也是管理痛点所在。

在资金管理上，我们接入了宁波银行、招商银行的银企直联，构建了“电子报销-电子支付-凭证生成-档案归集”全流程一体化资金管理体系。这意味着，从员工报销、审批支付到生成凭证，系统内可以形成闭环。钱款的动向更透明，流转的周期在缩短，目标是让您对资金的管理更省心，也更合规。

资金管理系统界面展示

在股东回报方面，我们新上线了股东分红系统。我们理解，清晰、规范的利润分配关乎信任与长期发展。该系统旨在将分红计算、审批到发放的全流程数字化，力求操作规范透明，高效保障股东权益，助力企业内部治理的规范化。

在供应链环节，我们着重打通了，供应商“采购申请-对账-付款-发票验真查询-关联凭证”的全链路。系统尝试让业务与财务数据自动衔接，减少手工搬运数据可能带来的误差与滞后，希望使供应商协同和对账变得更高效、清晰。

03探索智能：为决策提供另一种视角

面对繁杂的数据，人的时间与精力总是有限。今年，我们开始在系统中探索AI技术的应用。它的作用并非替代人的判断，而是尝试快速完成报表生成、基础数据归类等工作，并初步提炼出关键的经营指标。

AI赋能业财一体化：数据查询与统计

我们的期望是，它能辅助您更快地看到数据背后的趋势，将更多时间留给机器无法替代的策略思考与人的管理。

04承载信任：与更多同行者并肩

2025年，我们有幸获得了更多餐饮品牌的信任，金龙寨、江南第一笼、功夫怪兽、无锡鲜苏荟、甘安汤老太、御河伍号、大江户、嘉谷、喏町咖啡、天府国麻辣香锅、黄河人家、柳喜辣、小厨大包、九稻菜、吕大憨、福兰居、豫雅园、我叫湘等众多优秀伙伴。

每一家企业的加入，对我们都是一份沉甸甸的托付。他们提出的具体需求、遇到的独特场景，不断丰富着我们对于“业财一体化”的理解，也驱动着产品向更实用、更包容的方向演进。

写在最后回顾2025，我们所做的每一次更新，都源于一个简单的初衷：解决经营中的真实问题。我们避免空谈“颠覆”，更看重在您需要的地方，提供稳定、有效的支持。

数字化之路，道阻且长。我们深知，目前所做的远非完美。面向2026，我们将继续俯身倾听，深入每一个运营细节，让业财系统不仅能“算清账”，更能成为您经营决策中值得信赖的普通工具。

感谢您一直以来的陪伴与鞭策。前路漫漫，我们愿与所有认真经营的企业一道，稳扎稳打，共赴下一程。当然，如果您对奥琦玮业财一体化解决方案有具体的建议或需求，我们也非常欢迎您的咨询，只需扫描下方二维码或者联系您的运营顾问，就可以吐露您的心声！

奥琦玮业财一塔化解决方案

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